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国货出海:中国食品“走出去”,为什么、怎么走、走向哪?

FBIF FBIF食品饮料创新 2021-06-28

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作者:Momo (Wenky)
编辑:Bobo

国货之光——好国货的代名词,正逐渐成为中国企业努力的目标。


近两年来,国货的崛起有目共睹。我们看到李宁踏上巴黎时装周的T台,华为P30系列的发售在法国、新加坡等地引发排队抢购。


那么中国食品行业在国际舞台上表现如何?

老干妈前几年在国外算网红中国食品,被外国人戏称为来自“东方的神秘力量”。还有卫龙辣条、洽洽瓜子,都能在国外的社交媒体上看到它们的身影。不难发现,真正意义上的“走出去”,是企业在海外也有一定的影响力。

这就是品牌的力量。根据Google和凯度华明通略联合发布的《2019中国品牌出海50强》的数据显示,中国出海品牌2019年的品牌力整体增长迅猛。继2018年度增长5%之后,2019年度品牌力增长高达15%[1]。中国品牌的品牌力在逐渐提高,出现在更大的国际舞台上。除了认可产品,不少海外消费者开始喜欢并选择中国品牌。

国品牌到全球品牌,中国食品到世界食品,中国食品企业还有多少路要走?

01

中国的业务做得好好的,为啥要出海?


毋庸置疑,中国人的消费能力是强大的,近年来连海外企业都纷纷抢占中国市场。尤其是中国有这么多人口,按理说中国食品企业发展中国本土的业务,就已经有很大的潜力了。
 
其次,企业出海并不只是换个地方卖产品那么简单,企业出海还面临着供应链、资金、文化、品牌、消费习惯等层面的重重障碍。

既然对于食品企业来说,出海看似是一件吃力不讨好的事情,为啥那么多企业还是选择出海?
 
一是可以实现新增长当企业在国内的业务稳定,选择开辟海外市场,通过海外业务布局营收可以实现新增长。
 
二是走出国门,国际化的品牌形象有助于企业在中国消费者心中加分消费者可能会产生这么一种想法:连外国人都买账的食品,那品质一定不错。另一方面,基于文化自信的心理,中国消费者对于国际化的中国企业是有好感的。
 
三是可以引进国外的先进技术企业“出海”有很多种方式,收购、并购就是其中一种。早在2016年,蒙牛收购了澳大利亚最大的浓缩鲜乳企业BurraFoods公司,此次收购帮助蒙牛拥有浓缩鲜乳生产技术。

四是可以利用海外市场做新品试验如果某个新品在海外受欢迎,就可以考虑引入国内市场。

02

中国食品出海了,中国味能不能对上“世界胃”?


当中国食品走出国门,外国人会买账吗?

老干妈在海外最初的消费群体是华人,但是近年来也有不少外国人“沉迷”其中。蘸吐司,拌沙拉,配干酪红酒,外国人的老干妈吃法还真是“脑洞大开”。本来欧美人很多都是吃辣无能,但老干妈却征服了他们。

我们再拿瓜子来举例,嗑瓜子唠家常,是中国人逢年过节少不了的乐趣。但是你看过欧美人嗑瓜子吗?对平时习惯吃坚果仁的外国人来说,可能嗑瓜子还真是项“技术活”。

之前有人在微博上晒过,从国外超市买到的洽洽瓜子,上面还印有嗑瓜子的教程。可以说非常贴心了。


海外版洽洽包装上的嗑瓜子方法
图片来源:savourofasia.com

大家熟悉的红袋洽洽香瓜子,在国外的版本包装有4个小插图,每个图下配有一段文字说明。从用两只手指拿起瓜子,到放入嘴中,再到用牙齿轻轻一嗑,最后吃掉里面的瓜子仁、扔掉瓜子壳,看完这套教程,外国人也能学会嗑瓜子的正确姿势了。
 
如此懂外国消费者“痛点”的洽洽,在海外卖得如何呢?
 
根据洽洽食品公布的数据显示,2018年洽洽海外销售2.4亿元,占总营收的5.7%,同比增加11.17%2018年7月至2019年6月海外财年,洽洽营收增长了24%[2]。

其实,洽洽的出海早在2000年就开始了,可以说是一个出海“老兵”了。在21世纪之初就把瓜子卖到海外,当时公司其他人都对创始人陈先保的这个决定感到疑惑。但这还真像陈先保会做的事。从辞了“铁饭碗”下海,到靠着“棒棒冰”赚到第一桶金,再到毅然决定转卖瓜子炒货,打造全国瓜子市场份额占比第一的洽洽,陈先保对于市场一直保有洞察远见。

我们FBIF在最近受邀出席的里斯战略定位咨询举办的活动中,有幸采访到洽洽食品的董事长兼创始人陈先保。陈先保告诉我们,目前洽洽将瓜子卖到全球近50个国家和地区,其中美国营收达1亿人民币。洽洽食品是怎么“征服”海外的?

03

如何让世界记住中国食品?打造全球品牌是唯一答案


就像外国人会因为华为、联想的知名度与可信度购买产品,食品企业想要抓住并留住外国消费者的胃和心,打造全球品牌是唯一答案。

陈先保告诉我们,按照里斯定位的理论,其实市场有两个:一个就是我们看得见的超市的货架,还有一个就是消费者脑子里面、认知里面的一个货架,记忆里面的一个认知。其实企业除了要抢占市场的货架以外,还有一个很重要的任务,要抢占消费者心智里面的认知,那个认知就是品牌。


洽洽在韩国中小学普及瓜子
图片来源:美通社

比如洽洽在韩国市场上,向首尔、釜山等500所中小学的中文老师提供瓜子品尝包作为教学道具,还给老师提供上课的课件范本。既让韩国人逐渐熟悉瓜子品类,又在无形中建立了瓜子就吃洽洽的消费者认知。


CoCo海外店
图片来源:Chinadaily


再如CoCo都可奶茶,在美国开店曾引发排队热潮。都可奶茶的海外进程开始的也较早,2011年在美国开设首家门店的时候,当地人还几乎没接触过珍珠奶茶。所以CoCo凭借速度优势,快人一步地率先让美国消费者接触珍珠奶茶,消费者也就自然而然地形成品牌认知了。

04

中国品牌走向全球品牌,还有多少路要走?


里斯战略定位咨询全球CEO、中国主席张云提出,中国企业全球竞争要注意“聚焦产品、聚焦市场、全球定位、全球名字、全球视觉”5个要点。对于食品企业来说,在全球竞争中如何更胜一筹?


1、 聚焦产品,好产品会说话


好的产品,是成功的一半。既然是走出国门,那首先必定得严格把关产品品质。如洽洽通过整合全产业链来把关产品,从种植到制造、物流保证产品新鲜。

又比如蒙牛收购澳大利亚有机奶粉和婴幼儿食品品牌贝拉米,是看中贝拉米的品质,贝拉米在被蒙牛收购之前就是中国宝妈代购的抢手货。蒙牛通过收购澳洲乳品和饮料公司Lion-Dairy & Drinks Pty Ltd,获得品质奶源。

喜茶新加坡限定斑兰波波冰
图片来源:喜茶官方微博

除了把握产品品质,还可以用灵活产品迎合当地的喜好。如喜茶在新加坡的门店,推出以新加坡特色绿植斑兰为灵感的限定产品斑兰波波冰。又比如洽洽食品在泰国推出椰香口味的瓜子。

2、 找到对的市场,便能乘风破浪


张云认为,市场越大越需要聚焦单品,而面对全球市场时,更要聚焦一个战略性市场。陈先保告诉我们,葵花瓜子最早是舶来品,从波斯传到中国,所以葵花籽在中东有着很长的食用历史。同时,俄罗斯是世界上重要的葵花籽油产地,因此也有食用葵花籽的习惯。洽洽近年来开辟俄罗斯和中东市场,均得到了较快的增长。

喜茶的海外之旅是从2018年底开始的,先后在新加坡落地三家门店。而2020年选择进入日本市场,可以说是借着去年日本“珍珠奶茶”的热潮。2019年“珍珠(タピオカ)”被日本多家媒体评为年度关键词,因此2020年喜茶布局日本市场是战略之举。

3、 全球定位,中国的就是世界的


要想在全球竞争中崭露头角,一个站在全球高度的定位是缺少不了的。

全球定位才能抢占海外消费者心智。如洽洽多次在海外宣传时喊出“中国的洽洽,世界的洽洽”“洽洽,享誉世界的中国瓜子”等口号;蒙牛提出构建“全球乳业共同体”的设想;伊利提出“让世界共享健康”的目标。

以及像喜茶、奈雪的茶这样的新茶饮出海,都利用了“世界好茶在中国”的国际认知,再通过新茶饮来实现年轻化、创新化表达。

4、 好记好认,取全球名字是门学问


全球名字是一个更为具体的提高全球竞争力的方式。虽然只是一个小小名字,但却不能忽视它强大的作用。

不少企业在海外上市时,就是把品牌名由中文汉字换为拼音。而事实上这种拼音虽然看起来也是一串英文字母,但对外国人而言难发音、难记住。一个不好的名字反而会削弱品牌力。

蒙牛印尼优益C工厂正式运营
图片来源:蒙牛官网

所以在品牌名方面,企业可以选择换一个同音的外国名,如洽洽在海外是chacha,蒙牛优益C在海外名为YoyiC。或者可以取一个外国人能理解的,能表达品牌内涵的名字,如伊利在印尼发售Joyday冰淇淋,喜茶英文名为heytea。

5、 圈住外国人,营销有一套


对品牌来说,持续且创新的营销可以帮助品牌提高认知度,也有助于建立品牌国际化的形象。

如蒙牛2018年拿下俄罗斯世界杯官方赞助,王老吉在美国开设首个海外凉茶博物馆。中国食品品牌在国际舞台上频频“露脸”。

又如洽洽食品在2019年举行过一次洽洽透明工厂全球直播活动,全球的消费者都可以在其官网上观看洽洽工厂实时的运转情况。通过工厂直播,提升了消费者对品牌的信任。

05

结语


总的来说,中国食品企业的出海不是一蹴而就的,有很长一段路要走:产品是根基,品牌是长久

此外,选择出海可能是企业成长到一定阶段,自然而然的一个举措,所以每个企业在出海这条路上都要自己摸索,根据自己的体量和阶段把握全球化进程。

未来中国食品品牌国际化有还很长的路要走。正如洽洽食品董事长陈先保说到的,“中国的美食现在的出口量、出口的自主品牌并不是很多,但是我想未来一定会随着中国的经济发展,随着出口跟国际化的这种开放程度越来越大,中国的美食成为世界美食、全球美食,中国的品牌成为世界品牌、全球品牌,这一天一定会到来。

参考来源:

[1] 新国货“出海”样本解读:品牌借道京东撬开海外大市场,2019年5月10日,21世纪经济报道

[2] “洽洽”的海外商机,2019年7月2日,人民周刊


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